Empieza a aumentar nuestro caudal de trabajo y ya no alcanza el tiempo para cumplir con los compromisos asumidos.

Venimos con el primer impulso acostumbrados a la necesidad de crecer y nadie nos enseño cómo decir que no o simplemente que no va a poder ser ya.

Es en este punto cuando empezamos a fallar en cuestiones que antes no fallábamos. Es hora de frenar y revisar la estructura.

¿Crecemos?

La respuesta automática siempre a va a ser SI, pero esta afirmación deberá cumplir con una cuestión fundamental para que pueda sostenerse en el tiempo. Se deberán ordenar los procesos internos.

Cuando una Pyme inicia la actividad puede hacerlo de forma unipersonal o con alguna persona que lo acompaña. Mayormente esta nace de una relación de confianza de carácter informal.

Sea cual sea el modo, lo fundamental para el que se anima es el conocimiento, la experiencia y/o el oficio. El resto pasa a un lugar secundario.

¿Qué es lo secundario?

En ese comienzo lo principal es la gracia que sirve de motor al proyecto, ese conocimiento, experiencia y/u oficio que pensamos explotar. Lo secundario es básicamente todo el resto.

En esos primeros pasos lo fundamental es sobrevivir. La cabeza focalizada en emprender con todas las fuerzas, no se detiene a pensar que todo lo secundario va a terminar siendo los cimientos de la futura PYME.

Y de no hacer a tiempo esas bases fundamentales para el mañana, esa misma cabeza que nos aporto las alas, va a tener que hacer de soporte al proyecto, y es ahí cuando nace el primer gran problema.

La cabeza del proyecto

Una persona que por la experiencia, estudio, conocimiento y/u oficio decide emprender, tiene desde ese momento una característica que explotar que lo puede hacer diferente, la actitud.

La actitud nos va a permitir captar nuevos clientes, tomar decisiones a tiempo, pero por sobre todo nos debe ayudar a manejar la ansiedad y alimentar la constancia.

Si la tarea está bien realizada y se desarrolla el grado de actitud necesario para mejorar, es posiblemente que en algún momento comencemos a sentirnos sobrepasados por la diaria.

Los síntomas de que vamos bien, pero por mal camino

Ya dimos el primer paso, tenemos una cartera de clientes, el boca en boca está empezando a generar resultados y no estamos pudiendo cumplir.

La agenda ya no tiene un orden, empezamos a trabajar sobre las cuestiones urgentes (el que más insiste va saliendo), empezamos a sentir que no estamos disfrutando nuestra tarea diaria.

Aumento el trabajo y el ingreso, pero no sabemos cuanto es en realidad, ya que las cuentas de los proveedores y los clientes caen todas en el desorden diario.

Frenemos a reforzar la estructura

Esta nueva era nos dio herramientas para poder ordenarnos, y de no saber cómo, debemos buscar el modo de aprenderlo.

Toda buena idea debe ir acompañada de una estructura que nos permita crecer con confianza, midiendo hasta donde llegar, sin tener que vivir con las tareas urgentes todo el tiempo.

Todo proyecto personal esta empujado por amor propio y mucho sacrificio, pero no debemos olvidar que el objetivo principal de todo crecimiento, es ganar calidad de vida.

Abg. Franco Martinez Cea
 Esp. Ingeniería Gerencial
www.martinezcea.com.ar
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