La estadística es una herramienta exquisita y acercarse a un dato futuro con un alto porcentaje de certeza es definitivamente un generador de buenos resultados.

• “ Para poder seguir creciendo necesito si o si esa máquina”
• ¿Y cuanto sale?
• “Doscientos y pico”
• ¿Y cuánto te permite crecer a mediano plazo?
• “Bastante”
• ¿En cuánto tiempo la amortizas?
• “Rapidísimo”
• ¿Qué vida útil tiene?
• “Dura una vida..”

Las inversiones no planificadas han hecho que grandes emprendedores y Pymes no logren sobrevivir a una caída de mercado.

Analizar de dónde venimos y hacia dónde vamos es algo que podemos hacer superficialmente, pero sí de eso depende nuestro futuro, debemos tomarlo en serio.

Crecer en un país inestable tiene varias aristas. Por un lado existe la oportunidad de que nuestra creatividad e innovación nos permitan dar enormes pasos, pero por otro lado la falta de proyección puede que nos termine agotando en nuestra propia empresa o peor aún, nos deje fuera.

¿Hacia donde vamos?

El primer paso después de arrancar es saber hacia dónde queremos ir. De este punto se desprende el conocerse, el saber nuestras virtudes y puntos flojos. Ellos van a ser determinantes en el camino que tenemos por delante.

Hasta donde queremos crecer es otra pata fundamental ¿cómo nos imaginamos? ¿A quién satisface el deseo de crecimiento? La mirada introspectiva lo es clave, el deseo nace desde lugares extraños. Freud diría que nuestros traumas nos limitan… Adler diría que por los traumas terminamos generando excusas que nos limitan. Según este el problema no es el trauma, sino la excusa.

Y.. ¿Cuánto dinero queremos ganar? Tema sensible el dinero, bien ilimitado. Pensar hasta cuanto es algo difícil, la comodidad, la velocidad de los proyectos, los lugares por conocer, la libertad… ¿La libertad?

Ahora sí, sabiendo hacia donde queremos ir, hasta donde pretendemos crecer en la primera etapa y cuanto dinero calculamos que nos puede generar. Podemos sentarnos a proyectar una Inversión.

¿Es negocio?

Comprar maquinaria, congelar precio de insumos con un acopio, contratar mano de obra calificada, entre otras tantas inversiones, tienen que estar precisadas y respaldadas con datos específicos.

¿Vamos a comprar una maquinaria?
¿Qué precio tiene? ¿Cuánto tiempo nos va llevar amortizar la inversión? ¿Cuánto nos acelera el proceso de producción? ¿Qué vida útil tiene? Son algunas de las preguntas que van a determinar si es el camino correcto o no. En el negocio debemos utilizar la lógica. La ansiedad y el consumismo pueden ser un problema en la toma de decisiones.

¿Vamos a acopiar?
¿Cuánta producción tenemos para acopiar? ¿Qué material acopiamos? ¿Cuánto aumentó ese material en los últimos 12 meses? Congelar precio en insumos en nuestra economía nunca es mal negocio, pero eso no quiere decir que sea el mejor negocio de todos.

Y así podríamos detallar distintos tipos de inversiones que en el imaginario parecen ideales, pero si no las respaldamos con datos específicos pueden ser un enorme dolor de cabeza.

Los pasos más firmes no son los más largos… Son los que en el peor de los casos nos permiten volver atrás sin que nos tiemble toda la estructura.

 Abg. Franco Martinez Cea
      Esp. Ing. Gerencial
www.martinezcea.com.ar